大数据对电子商务的作用是什么意思？
大数据处理对电子商务的作用：
大数据处理使电子商务的运营方式数据化
在大数据的影响下，电子商务领域很大程度上改变了传统的运营模式，现今更多哦地以数据方式为主导，贯穿于企业运营中的***购、营销以及财务等过程。大数据处理使电商企业数据化运营，使企业能够通过数据分析出顾客的需求，并以此对日后的经营提前做预测，从而使成本最小化、利润最大化。例如，亚马逊企业的分别为FDFC和FC的两种数据化运营模式，前者主要用于预测热销商品，而后者则用于小众商品的分析。
大数据处理使行业应用得以垂直整合
垂直整合可以理解为一种方法，以将公司的投入与产出的比例提高或者降低到某种程度。垂直整合与价值链模型紧密联系，可指公司、供应商与经销商三者之间价值链的整合程度，而当公司将另外二者的价值链整合至其价值链之中，即是完全垂直整合。电商领域对大数据处理的应用，使得企业自身对供应商与营销商的整合能力不断增强，其间的***得到更好的共享，企业与用户的关系越来越近，也就获得了更多制胜的机会。
大数据处理使电子商务数据资产化
随着信息时代的发展与进步，数据或大数据作为信息时代的产物将占据越发重要的地位。有相关学者分析表示，数据化竞争将引领未来的商业竞争，而企业制胜的关键将以其对数据的掌握来衡量。企业将越发重视数据，将会有越来越多有关数据的业务相应而生，如对数据分析、可视化的业务和众包模式等。大数据在不久后的将来将发展成为一项产业，将为企业创造更多的利益。
美团，是不是会成为亚马逊？
美团是下一个亚马逊，这会不会是亚马逊被黑的最惨的一次？亚马逊作为全球最成功的互联网科技公司，目前公司的市值高达6926亿美元，全球排名第三，说他全球最成功，并不仅仅是指他的市值，而是他的核心业务几乎遍布全球，在欧美地区，亚马逊在电商领域有绝对的垄断地位，他之所以能够四面出击，就是因为有强大的电商业务可以为他提供源源不断的现金流。
亚马逊并不是一家单纯的电商公司，这一点和阿里巴巴很像，同样都是以电子商务为主业，但都认为自己是互联网科技公司。
亚马逊的业务非常复杂，除了核心的电商业务，他还有云计算和智能硬件等，他虽然业务复杂，但他在每个领域的的成绩都是非常突出的，电商第一，云计算第一，智能硬件alexa也是同领域领先，所以亚马逊的的业务随杂，但他现金流充裕，业务模式并不以烧钱。
再看美团，美团是以o2o生活平台起家的，但是这块业务目前并不是赚钱的，所以他目前还没有一个稳定的营收来源，她缺乏现金流。
再看他进入的其他领域，酒旅有携程，出行有滴滴、阿里，外卖有饿了么，这些所有的领域其强敌林立，投入远远大于产出，目前还是一个拼***阶段，以烧钱为主。
亚马逊多年来虽然盈利很低，但他是自给自足牺牲盈利求发展，逐渐滚动成长壮大，但美团不但没有稳定的现金流，所有业务领域还都以烧钱为主，从目前来看美团的路还是挺凶险的。
他可能会成为一个成功的互联网公司，但成为亚马逊就意味着他是全球前十的互联网科技公司，这样的地位如果不能在一个特别大的领域做到绝对优势的话，他是不可能成长为亚马逊的，目前的美团能在很多领域分一杯羹，但做到绝对优势几乎不可能，所以不看好他会成为亚马逊。
美团和京东，都号称是中国的亚马逊，但却忘记了一点，亚马逊与阿里巴巴、腾讯等等都是以互联网科技来赚钱的，但美团和京东却赚的是劳动力的钱，还是蓝领劳动力的钱。
美团有一点确实与亚马逊有点像，那就去不盈利，至今得靠融资活着。但是，亚马逊早就上市了，而且是绝对的元老级，并不发愁资金问题，可美团至今没上市，现金流始终是头顶上的剑。
有钱没钱活法是不一样的。亚马逊虽然不盈利，但是不缺钱，所以可以大手笔的投入研发，在科技公司的道路上越走越远，可美团等缺钱，就没有办法投入研发很多，只能更加提高效率（实质就是更精细化的压榨蓝领送货员），与科技公司的目标越走越远。
还有，美团的流量与资本都不控制在自己手里，而且被腾讯阿里等机构牢牢把控，自身很难脱离压制而独立发展，比如，美团像自己做支付，但却因为微信支付的存在不能做也不敢做，这就等于是被捆住了手脚，无法和亚马逊相提并论。
美团与亚马逊的所处环境不一样，美国的互联网公司还算是泾渭分明，不怎么互相跨界混战，而中国的互联网江湖已经没有边界，美团的几乎所有业务都处在强竞争区域，不得不靠高补贴获取高份额，一旦补贴失去就会瞬间滑落，这样就注定了美团一直在苦战，也只能成为其他巨头保护自己遏制别人的工具。亚马逊在美国市场上同类业务中一家独大，享受到了垄断红利，这一点对美团就是痴心妄想。
不要把美团比作亚马逊，而是把美团比作下一个乐视，可能更有可能实现。
