***如抖音与顺丰一起做电商平台，会不会打破国内国际的电商格局？
不会的，基本没有可能。
首先，现在顺丰和抖音都做电商，抖音借助了流量优势，顺丰借助了线下优势，但做好电商需要综合优势，以抖音+顺丰，并不一定能1+1>2，这种合作的例子不少，成功的不多。
其次，互联网公司都是有基因的，从媒体基因到社交基因很难，从电商基因到社交基因很难，同样的社交基因到电商基因也几乎不可能。比如腾讯那么多用户，搞了很多年，还是放弃了电商业务，改为投资京东、拼多多、美团等涉足电商新零售；阿里的社交情结至今仍未成功；新浪做的微博是一个社交媒体，而不是一个社交网络；传统媒体做互联网媒体几乎没有成功的，这就是抖音、顺丰都涉足电商，但要改变电商市场格局太难了。因为企业是以赢利为目的的，习惯性在自己擅长领域发力，不容易改变基因成为领域的强者。
所以能打破现在的电商格局的，还是需要电商基因的创业者杀出来，颠覆这个行业，就像京东通过B2C打破了阿里的格局，拼多多通过社交电商打破了阿里和京东的电商格局。
这个是完全可能的，为啥呢，我总结一下：1,顺丰是国内服务质量最好的快递公司，服务质量已经深入人心，口碑好，质量好。
2,抖音现在是国内最活跃的短***平台，所以做电商也是最有潜力，最有活跃度的平台。这样的平台***意味着更多的快递单量，有快递单量和有优质快递服务，强强联手，这样的竞争力可想而知。
3,顺丰的价格早已经不是以前的商务件价格，也开通了电商价格，全国三块，甚至更低的价格都可以实现。在快递运营成本上抖音也没有障碍。
综上所述，这样的两个平台结合，是可以打造出一个更好的平台，打破淘宝，京东，拼多多的垄断格局完全有可能。
不会。顺丰的电商之路比京东更早，各种尝试也做过，电脑端的顺丰海淘和早期的顺丰优选，社区类的顺丰嘿客，社交类的小当家，线下零售的丰e足食，支付类的顺手付，维修类的丰修。。。。。没有一个做大的，现在帮唯品会善后，。
顺丰的物流网是可以触及各种产品原产地的，以农产品为例，前期太傲了，只做物流。不做推广和合作，往往运费高于农产品价值。后面冷链仓配出来，结果就是萎缩。大闸蟹，荔枝，樱桃，龙眼。。。以前都是顺丰十亿级运费仓。也有推广的，比如月饼，价格太高，然后在顺丰奇特的企业文化之下，每年的指标相当部分为一线员工自己购买。
顺丰要走出阿里之锁，抖音是机会，厂家在抖音平台推广，顺丰可以发展快递生态链，搞家电家具家装类的安装售后，合作才能共赢。
不可能的，如单纯腾（腾讯）百（百度）万（万达）的结合体一般，甚至还没等发展呢，在公司成立之初便已经陷入了主体经营方案的内卷中夭折了。
为什么企业跨界之后往往不能站在原有的胜利上更进一步呢，企业领导人特质、企业文化、企业价值观等等已经限定了一家企业很难突破在一个全新的领域里获得成功。
随着互联网的发展，社会信息壁垒在一定范围内下降的，任何一种新的概念被提出，用不了几个工作日，市场竞争对手甚至跨界的金融资本都已经可以获得相应的信息，但是相同的理念甚至相同的方案、差不多的资本背景，有的人能获得有的人却不行呢，最终还是归结到企业本身。一个已经成功的企业基于原有的成功必然已经形成了一定的企业价值观，在相同的理念甚至分解出来相同KPI却由于经营管理理念不同产生差异化的结果。甚至因为涉及不同领域，组织结构的扩大，组织执行力传递断崖式的递减。
举个例子，在同一个领域同样一种新的商业模式，同样上交一个市场化方案，在方案设计上，运营驱动或者技术驱动的公司是会产生不同结果。就算最终方案设计上，大家互相学习：）殊途同归，但是在具体执行过程中，不同企业不同理念导致实施的日常经营氛围是不同的，同样阶段性结果分析讨论重新构建一点点差异的形成，最终导致实施结果南辕北辙。所以我们日常里做案例分析的时候，往往喜欢称某某公司具备某种基因。
