请问外贸怎么弄的，怎么找销售渠道或者一手货源？
你好，谢谢你的邀请，外贸要不去一家公司做外贸业务员，这样公司自己的平台才有自己的客户自己。如果自己想出来做的话最好自己有客户***，或者自己注册了外贸平台，比如国际的阿里巴巴，或者中国制造网都可以的。希望这个回答对你有帮助哦，谢谢。
感谢题主的邀请“外贸”二字的范围很广泛，大致分为传统外贸和跨境电商
所谓传统外贸就是企业对接企业，商品数量，尺寸，规格比较大，得经过外贸公司进行出关进关报备结合国际物流配送。
所谓跨境电商就是通过电子商务把国内的商品售卖到国外，这个适用于中小型企业或个人，至于国际物流都有整套的相应的部门。
销售渠道的话，传统外贸是有自己长期的供应商和需求商，无需过多的销售渠道：跨境电商一般是都是做的平台电商，各个平台都有不同程度的销售和推广机制。
传统外贸的货源基本都是自己的产品，自己作为前端的制造商生产厂家；跨境电商的一手货源你需要去找厂家合作，直接作为你的供应商，但是个人商家的销量有局限，加上你还不确定这个商品好不好卖，有没有市场需求，这时就产生了货源的囤货成本，对资金的压力很大。
如果题主想进入这个行业，最好是先从门槛最低的跨境电商，亚马逊无货源模式入手，所谓无货源就是你不需要有商品，无需备货无需囤货，这里就帮你省去了前期的囤货成本减小了资金的压力，而且货源来源于全网各大电商平台。
谢谢邀请！
外贸指国家的对外啇贸，是国与国和国际组织、地区的贸易往來。世界最大的贸易组织是世贸组织，字母为wTO，总部在美国，中国早就加入了世贸组织。
私人、个体商户不可能有外贸业务，不具备条件和资质。
个人看法，仅供参考。
无货源店群模式如何运营？亚马逊与淘宝如何选择？
无货源店群现在已经过时了，不好操作，但可以操作，比如淘宝，做店群选品就很重要了，既然代发货就得寻求一手货源，直接对接生产商，做薄利或做高利产品，选择竞争小的，比较刚性产品，完了每个店铺要做成差异化并实现不同转化，完了用不同的IP电脑操作，且操作必须安全。具体操作很多，不是几句话解决的。
亚马逊如何从一家网上书店做到全球市值第二的科技公司？
这个问题问的很好，首先，亚马逊刚开始并没有打算成为科技公司。亚马逊是由贝佐斯一手创办，成立于1995年，它一开始只经营网络的书籍销售业务。它是网络电子商务的先驱，它的许多创意目前一直被其他电子商务公司（包括阿里巴巴和京东）沿用，例如，用户评论、一键式购物等等功能。
19***年5月，亚马逊上市，IPO价格是18美元，估值达到4.38亿美元。但2000年互联网泡沫破灭，亚马逊的股票泡沫也随之破灭，跌至最低只剩下5美元,不过接下来在贝佐斯的带领下，开始改变策略实行多元化发展道路，例如，2000年允许第三方零售商和卖家使用亚马逊的电子商务平台，此举使得亚马逊获得了庞大的客户群体，2006年，亚马逊推出AWS服务，帮助其他公司利用亚马逊数据中心的设备去运行网络应用。与此同时亚马逊实施了大规模的并购。
2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en：CD Now。
2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上书店）。
2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商）。
2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站）。
2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站）。
2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站）。
2009年7月，亚马逊以12亿收购了Z***os（在线鞋店）。
2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站）。
2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi。
2011年7月，亚马逊收购了The Book Depository（网上书店）。
2011年，亚马逊还收购了 Lovefilm，Pushbutton。
2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司 Kiva Systems。
2013年3月，亚马逊在欧洲超越了当地其他在线零售商，成为欧洲最受欢迎、访问量最大的网络零售商。
2014年4月11日，亚马逊收购数字***公司comiXology。
2014年5月16日，亚马逊宣布2000万美元投资入股上海美味七七，开启中国市场的生鲜战略部署。
2014年8月26日，亚马逊宣布以9.7亿美元的现金收购***游戏流媒体服务Twitch。 2016年11月4日，亚马逊中国宣布亚马逊海外购与亚马逊英国站点正式实现对接，超百万来自亚马逊英国站点的海外货登陆亚马逊海外购商店。
由此可见，在亚马逊“双拳”的出击下，其营业额从2010年的340亿美元增长到2016年的1360亿美元，其股票以及达到1600美元，亚马逊曾三次拆分股票，经过股票拆分后，其股价上涨了近600倍。
亚马逊成功不是偶然的是必然的，究其原因，第一，也是最重要的，就是始终将用户摆在第一位，给予客户完美的用户体验，第二，把握潮流，紧跟时代的步伐，如无人机配送服务，人工智能助手、智能便利店等等举措使得亚马逊的商业模式有了较高的“护城河”。
新手如何才能做好阿里巴巴国际站？
以下几个运营小技巧可以试试：有电商问题找：学买卖 电商分享社区
抓住RFQ，访客营销，实时在线营销等阿里巴巴“赠送”的客户***，捡订单；
如果产品货值大，多多利用信保唰唰排名，提高询盘，运作订单；
多覆盖长尾词，又叫蓝海词，自然排名推广即可，利用精准的词带来精准的客户，展望订单；
尽量降低产品数量，集中数据沉淀，降低管理成本，精细化管理，选择大于努力！用直通车来提高自然排名，这是核心的思想之一，做法很简单，把***给最有可能排在最前面的产品即可！
国际站的流量分为：
60%的搜索流量：顶展、直通车、橱窗。
30%的场景流量：首焦、金品场馆、新贸节等活动。
10%的自然流量：产品自然排名。
国际站的流量矩阵分为：
自然流量：搜索流量、类目流量（***-WAP-PC），互动流量（关联营销、老客推荐），自增流量（TRUE View、直播、客户通EDM、金品RFQ）。
广告流量：买家引流、货品营销、定制营销、常规引流、顶展、问鼎、VR3D、超级星工厂。
场景流量：商品榜单（线上展会榜单 各国节***日榜单）、JUST FOR YOU（金品专属榜单 各类产品榜单）、其他推荐流量（三月九月大战榜单 日常场景流量榜单）
我觉得阿里巴巴国际站，你不能单纯站在他是国际站的角度上去考虑。应该更多的考虑一下阿里巴巴的定位。那么阿里巴巴的定位是什么呢？无非就是一个批发或者供货。当你的阿里巴巴开起来的时候，需要考虑到两两大问题吧。什么第一个问题呢？就是说你的第一类人群，也就是说你的他们叫合作伙伴吗？也就是说从你这里进做批发的，或者从你这里寻求供货的，这一部分人。要分析一下为什么他们这群人，同样的产品为什么要在你这里进货及代理。比如说你的产品比对手好，或者说你服务比对手好，或者说你的价格比对手有优势，一手独家货源等等。不管是什么优势，你总要有一个优势，不然的话别人为什么要选择你，你总得给他一个选择你的理由。那么第二大问题，这一部分人群的就是你的产品，最后的体验者。你要整理一下想一想，这一部分人，究竟是什么样的群体？包括他的年龄，多少性别呀，使用场景，对什么比较喜好，从而对自己的产品开发上做得更完善。比如说，***如你是做女鞋的，什么女鞋的种类有很多，这里面就需要我们具体定位一下。那么你要做女鞋里边的哪一个行业呢？比如说帆布鞋，小白鞋，那么帆布鞋，小白鞋，他们的人群是什么呢？一般来说是18到25的学生和一些刚毕业的上班族。那么这一部分人对鞋子有什么要求呢？比如时尚元素，比较喜欢白色，然后还带有一些文艺的气息。你可以到淘宝呢，搜索一下相关产品看一看，然后通过买家的评价，然后给大家问问，然后更接近的了解到你的客户。希望可以帮到你，喜欢的话加个关注，如果说还有不懂的话，可以私聊我。
1.收集产品关键词，途径有阿里巴巴后台，谷歌Adwords，谷歌关键词非常重要，阿里巴巴一半的流量都是从谷歌上面来的。
2.发布产品，看行业，行业热门产品就多发点，冷门就少发点，现在没有1W+的产品都不好意思出来说。
3.P4P有没有开，没开的话你谷歌一半的流量都没有，更别指望有多少询盘了。
4.信保订单，每个月都要走一两票，这样你的橱窗基本都在第一页。
5.基本上你的P4P加信保，就可以运营好现在的国际站，目前规格还没太大变动。
